20 fev

Como fazer um excelente plano de negócios


O plano de negócios é a espinha dorsal de cada indústria – micro, pequena, média e grande. Para garantir o sucesso, cada plano de negócios deve basear-se em fatos nulos, em vez de projeções imaginárias e compreensão errônea das condições prevalecentes do mercado.

Um excelente plano de negócios ajuda todos – proprietários e funcionários, bem como associados e clientes.

 business plan

Regra de ouro de um plano de negócios

A regra de ouro ao desenhar um excelente plano de negócios é a obtenção de todos os dados necessários. O acadêmico americano e o professor emérito da Harvard Business School, William A. Sahlman, afirmam que um grande plano de negócios é o atraído por responder a várias questões pertinentes.

Sahlman, explica, essas questões são baseadas em quatro elementos vitais do negócio: as pessoas, a oportunidade, o contexto e as possibilidades de recompensa e risco.

Palavra de Harvard

"O que há de errado com a maioria dos planos de negócios? A resposta é relativamente direta. A maioria desperdiça muita tinta em números e dedica muito pouca informação à informação que realmente interessa aos investidores inteligentes.

Como todos os investidores experientes sabem, projeções financeiras para uma nova empresa – especialmente detalhadas, as projeções mês a mês que se estendem para mais de um ano – são um ato de imaginação.

Um empreendimento empresarial enfrenta muitas incógnitas para prever receitas, e muito menos lucros. Além disso, alguns empresários, se algum, anteciparam corretamente quanto tempo e capital serão necessários para atingir seus objetivos.

Normalmente, eles são extremamente otimistas, preenchendo suas projeções. Os investidores sabem sobre o efeito de preenchimento e, portanto, descontam os números dos planos de negócios "

William A. Shalman, em seu artigo amplamente aclamado intitulado" Como escrever um ótimo plano de negócios ".

Independentemente da sua localização geográfica, seguindo Esses conceitos básicos são essenciais para todos os planos de negócios, tradicionais ou de início. As diretrizes que fornecemos são aceitas em todo o mundo para fazer um excelente plano de negócios.

No entanto, algumas variações podem ocorrer, dependendo da sua localização geográfica.

Proteja seu plano de negócios

Como regra geral, planos de negócios devem ser impressos em artigos de papelaria comercial. Isso empresta credibilidade e concede-lhe o status de um documento oficial. Um plano de negócios é um documento confidencial.

Portanto, você precisa tomar precauções extras para garantir que não seja acessado por pessoas não autorizadas. Um plano de negócios ou qualquer um dos seus componentes, se vazado inadvertidamente ou deliberadamente, pode ter efeitos desastrosos para a sua empresa.

Formulários do Plano de Negócios

Em termos gerais, existem três formatos principais para elaborar um plano de negócios.

  1. Tradicional Plano de Negócios
  2. Plano de Negócios de Início
  3. Plano de Negócios de Expansão e Novo Projeto

Você pode selecionar o plano de negócios tradicional, o plano de negócios inicial ou o Plano de Negócios de Expansão e Novo Projeto, de acordo com os requisitos

Plano de Negócios Tradicional

Um plano tradicional é mais adequado para empresas existentes.

Os planos de negócios tradicionais geralmente possuem muitos detalhes, incluindo visão e missão, história, desempenho financeiro passado, perfis de produtos ou serviços, portfólio de clientes, detalhes sobre pessoal e recrutamento futuro, bem como crescimento projetado em termos de clientela e receita.

Também leva em consideração as condições de mercado prevalecentes. As projeções são baseadas em várias considerações, incluindo cenários políticos e econômicos, bem como a concorrência existente e antecipada.

Como fazer um excelente plano de negócios

Os proprietários que procuram financiamento para expansão de negócios ou novos projetos podem desenhar um plano de negócios tradicional. Aqui, fornecemos algumas diretrizes para fazer um excelente plano de negócios.

Alguns desses elementos são comuns a todos os planos de negócios tradicionais, de inicialização e expansão e projetos

Declarações de visão e missão

 visão de missão

Estas são duas declarações distintas e separadas. Na declaração de visão sobre um plano de negócios, descreva os objetivos que a empresa deseja atingir ao longo do tempo.

Uma declaração de visão deve ser escrita com uma perspectiva clara de outros elementos mencionados abaixo. A declaração da missão também tem que ser sóbria e indicar por que sua empresa está nesse negócio particular.

Seja muito realista ao escrever a visão e as declarações de missão. Estas são as primeiras linhas que qualquer pessoa dentro de sua empresa, associado de negócios, financiador ou investidor iria ler.

Perfil da empresa

O primeiro passo para fazer um excelente plano de negócios é escrever um perfil detalhado de sua empresa, independentemente de ser um negócio existente, start-up, expansão ou novos negócios.

Comece escrevendo uma visão adequada e uma declaração de missão. Dê informações detalhadas sobre produtos e serviços que a empresa está oferecendo ou planeja lançar.

Inclua suas qualificações educacionais, experiência e experiência especial no campo específico do negócio. As empresas existentes, bem como as empresas que procuram expansão ou a abertura de novos projetos, podem adicionar detalhes sobre a equipe de liderança.

Informações financeiras

Os números, por razões óbvias, falam mais alto do que as palavras. As empresas existentes e aqueles que procuram expansão ou novos projetos devem incluir dados financeiros verificáveis.

Isso inclui fontes de financiamento, ativos, passivos, impostos e outros encargos legais, salários e lucros. Inclua breves detalhes sobre suas finanças.

Market Scenario

Como investidor, você definitivamente teria conhecimento suficiente sobre o mercado e a posição do seu negócio. Além disso, todas as empresas manter-se-ão informadas sobre os últimos cenários de mercado, acontecimentos, políticas governamentais e outros detalhes que afetam diretamente uma empresa.

Escrever isso enquanto faz um excelente plano de negócios também ajuda você a avaliar o desempenho de sua empresa. Além disso, para aqueles que procuram investimentos e financiamentos, isso cria uma boa impressão entre os financiadores em perspectiva.

Projeções financeiras

Você pode incluir o crescimento e a receita projetados para o exercício e o próximo exercício financeiro. Baseie as suas projeções financeiras sobre as vantagens competitivas que sua empresa tem sobre os rivais.

Detalhes do crescimento projetado e os métodos que você usará são vitais para aqueles que procuram financiamento ou investimento externo. Todas as projeções financeiras devem incluir despesas antecipadas, retorno do investimento esperado (ROI), despesas acessórias, impostos e outros encargos.

Estes devem ser refletidos em relação aos lucros projetados para os exercícios atuais e futuros. Se você tiver um conhecimento astuto sobre o cenário do mercado, você pode incluir projeções por três a cinco anos.

A Administração de Pequenas Empresas, com sede nos Estados Unidos, recomenda planos de pequenas empresas para incluir balanços e demonstrações de fluxo de caixa nos últimos três a cinco anos .

Também pede aos escritores de planos de pequenas empresas que incluam detalhes de empréstimos e colaterais.

Sua equipe

Inclua detalhes sobre o número de funcionários e suas funções específicas na organização. É aqui que a pergunta de William A. Sahlman sobre as pessoas se torna pertinente.

Ter uma boa equipe e mencioná-lo em um plano de negócios também ajuda a atrair financiamento, se necessário.

Se você é um start-up ou está procurando lançar novo projete ou expanda seu negócio, informe seus financiadores sobre quem liderará e os principais números de gerenciamento. Forneça seus detalhes, como educação e experiência anterior, papel que eles devem desempenhar em seu negócio.

Conformidade Legal

Um novo plano de negócios deve incluir todos os documentos ou detalhes sobre conformidade legal. [19659002] Isto inclui as licenças adquiridas do governo e outras autoridades, tais como registro, certificados fiscais, associações de organismos comerciais, autorizações ambientais, se aplicável e outras.

A conformidade legal é algo que os financiadores procuram antes de investir em qualquer novo negócio, projeto ou planos de expansão

Ofertas de negócios

Descreva em profundidade a natureza dos produtos ou serviços que você oferece. Inclua detalhes sobre como e onde estes produtos são fabricados ou o sistema usado para fornecer serviços.

Adicione notas sobre recursos salientes de seus produtos ou serviços. Mencionar explicitamente como seu produto ou serviço ajuda clientes. As empresas que desenvolvem novos produtos e serviços também podem incluir seus lançamentos antecipados.

Para novos planos de negócios, fornecer informações aprofundadas sobre ofertas de negócios é algo que pode criar uma boa imagem de marca e atrair recursos, se necessário.

Estratégia de Marketing e Vendas

Para planos de pequenas empresas e novos planos de negócios, incluindo uma estratégia adequada de marketing e vendas é inevitável. Na verdade, esta é a verdadeira espinha dorsal do negócio.

Ao contrário dos planos de negócios das grandes empresas, os planos de pequenas empresas e os novos planos de negócios não possuem estratégias de marketing e vendas bem definidas.

Isso coloca você em grave desvantagem ao procurar financiamento . De fato, os planos de negócios de inicialização também precisam incluir uma estratégia adequada de marketing e vendas.

Aqui, você pode discutir as medidas tomadas para promover seus produtos e serviços, eficácia dessas medidas, campanhas promocionais, adaptação de estratégias atuais de marketing e vendas para futuro e desafios enfrentados.

Publicidade, site e mídia social

 marketing de mídia social

Obviamente, a maioria das empresas hoje em dia tem um site. Destaque os recursos do seu site, como formulários on-line, que fornece consultas de negócios, atendimento ao cliente, ofertas de produtos e serviços, notícias da empresa e outras informações relevantes.

Todos os negócios precisam de publicidade. Com as redes sociais que emergem como mídia preferida para o alcance dos clientes, milhões de empresas dependem do Facebook, Twitter, WhatsApp, Instagram, Pinterest e LinkedIn.

Um plano para empresas existentes pode incluir detalhes sobre o quanto a empresa gasta em publicidade. Dê detalhes sobre onde você anuncia: jornais, TV e rádio, mídia digital.

Forneça detalhes de qualquer blog que você possui ou da sua empresa, seus produtos ou serviços.

Startup Business Plan

Compreensivelmente, escrevendo um O plano de negócios de inicialização requer mais pesquisas. Na verdade, tem que ser muito abrangente, pois a maioria das empresas em busca de capital de risco, financiamento de multidões ou empréstimos bancários como dinheiro de semente.

Em alternativa, eles também procuram fundos para sustentar o negócio. Embora você possa adicionar alguns elementos do plano de negócios tradicional, existem certas especificações que você também terá que destacar.

Por favor, note que é imperativo incluir informações relevantes do plano de negócios tradicional, como equipe de funcionários, equipe-chave e liderança, projetada financeiras, vendas e estratégias de marketing, entre outros, em um plano de negócios de início.

Entre em contato com uma boa incubadora de arranque para desenhar um plano de negócios pode obter os resultados desejados.

Natureza dos Negócios

Para ser atraente, qualquer startup tem que ser único. O significado das suas ofertas tem que diferir muito daqueles disponíveis de empresas e concorrentes estabelecidos.

Depois de adicionar a declaração de missão e visão e outros detalhes relevantes de um plano de negócios tradicional, você pode falar sobre por que você acha que sua empresa terá sucesso. [19659007] Business Associates

Os arranjos gerais não operam sozinhos durante os primeiros dois anos de início. Eles exigem outros negócios, como fornecedores, logística, armazenagem, suporte de TI e outras infraestruturas para apoiar o negócio.

Enquanto inclui esses parceiros estratégicos para sua criação, mencione detalhes sobre os papéis que eles desempenham no seu negócio. [19659007] Vantagem competitiva

Como mencionado anteriormente, ninguém estaria interessado em financiar uma inicialização que não tenha uma clara vantagem competitiva no mercado. Aqui, você precisará incluir detalhes sobre por que suas ofertas de produtos e serviços são melhores que os concorrentes.

Aumentar isso com algumas linhas sobre avaliação de qualidade realista de suas ofertas em relação às de outras empresas da mesma indústria. [19659007] Recursos

Você pode ter excelente qualificação acadêmica e experiência em seu campo de inicialização escolhido. Este é um dos recursos que você pode recorrer, desde que sua auto-avaliação não seja exagerada.

Outro recurso importante que você precisa mencionar em um plano de negócios de inicialização é a experiência que seus associados ou parceiros ou funcionários trouxeram.

Os recursos físicos, incluindo o financiamento de suas economias, também podem ser mencionados com segurança em um plano de negócios inicial. Os direitos de propriedade intelectual detidos pelo seu arranque contam como um recurso-chave e, portanto, é vital incluí-lo no seu plano de negócios inicial.

Em poucas palavras, escreva sobre todos e cada um dos recursos que a sua empresa iniciou. e pode extrair de forma confiável durante o curso das operações.

Indicadores financeiros

Antes de lançar um arranque e elaborar um plano de negócios, você precisará de estudos aprofundados sobre como o mercado do seu produto ou serviços está se formando , políticas governamentais e alguma visão dos desenvolvimentos futuros.

Desenhe seus indicadores financeiros com base em fatos. Estes incluem pontos fortes e fracos inerentes ao seu arranque e quota de mercado antecipada. Lembre-se, essas projeções financeiras devem ser realistas para atrair financiadores.

As projeções e reivindicações financeiras inflacionadas em um plano de negócios de arranque tendem a adiar os investidores, uma vez que também realizarão pesquisas independentes no mercado.

Objetivo Clientes

 clientes-alvo

Ao escrever este elemento de um plano de negócios de inicialização, você precisa ser mais cauteloso. Seus clientes-alvo já terão outros fornecedores que já estão florescendo no mercado.

Fale sobre várias estratégias viáveis ​​que seu empreendimento pretende adotar para desvendar parte dos negócios desses fornecedores estabelecidos. Fale sobre o valor que você pode adicionar aos negócios ou à vida de sua clientela direta.

Incluindo detalhes como a forma como sua empresa pretende lidar com os clientes – pessoalmente através de representantes ou on-line e a experiência do cliente que você pretende oferecer também são componentes vitais que você precisa para incluir neste segmento do seu plano de negócios de início.

Canais de entrega

Nesta seção, você deve fornecer detalhes específicos sobre como seu produto ou serviço será entregue ao cliente.

Esta seção inclui detalhes sobre formas e meios que você adotará para informar os clientes sobre suas ofertas, tecnologia ou técnicas usadas para fazer pedidos, sistemas que ajudarão seu start-up a entregar o produto ou serviço, bem como o atendimento ao cliente pós-venda.

Geralmente, cada O start-up usa vários canais, como contato de pessoa a pessoa, marketing por e-mail, pedidos on-line e serviços de entrega em domicílio. Inclua esses detalhes intrincados no seu plano de negócios inicial.

No entanto, assegure-se de que seus canais de entrega sejam eficientes e sejam rentáveis. Muitas vezes, os canais de entrega podem se revelar caro e comer em rentabilidade global das empresas em fase de arranque.

Custos

Outro componente significativo que você precisa incluir em um plano de negócios inicial refere os custos envolvidos em suas operações. Obviamente, você terá algumas despesas ao iniciar uma start-up, mesmo que você planeje localizar seu escritório em casa.

Seus canais de entrega de serviços constituirão custos importantes. Os adiantamentos pagos aos associados de negócios para garantir o contínuo de suprimentos ou serviços, legalidades e outras despesas inevitáveis, contribuem para o custo de seu arranque durante o período de lançamento, bem como o primeiro ano de operação.

É bastante simples obter um indicação clara sobre o que seus custos iniciais e operacionais serão durante os estágios iniciais do start-up. No entanto, ao mencionar isso, faça uma tolerância generosa para quaisquer despesas imprevistas.

Staffing

A criação de pessoal é uma coisa que a maioria dos empreendedores negligencia ao escrever um bom plano de negócios. Os salários e regalias do pessoal consomem muito capital.

Além disso, os financiadores também querem saber o calibre da equipe que operará sua start-up. Significado, eles irão analisar as credenciais acadêmicas, experiência e valor que a equipe pode adicionar ao seu empreendimento.

Sempre que possível, inclua CVs de pessoas-chave em seu arranque, ao mesmo tempo que destaca suas conquistas em papéis anteriores. Além disso, adicione um resumo das suas funções e por que uma equipe específica é essencial para o sucesso da sua criação.

Se o arranque for capaz de gerar emprego, mencione isso explicitamente, uma vez que alguns governos e departamentos oferecem incentivos à criação de emprego empreendimentos

Sustentabilidade

Um relatório sobre os estados de Forbes, 90 por cento de todas as start-ups falham por uma variedade de razões, como irrelevância para o mercado que operam, fundos insuficientes, projeções financeiras erradas, incapacidade de se manter a par com a tecnologia e uma infinidade de outros.

A sustentabilidade é a chave para o sucesso de qualquer empreendimento de start-up. Os financiadores, incluindo os capitalistas de risco, os bancos e as plataformas de financiamento de multidões, estudarão a sustentabilidade do seu start-up antes de investir qualquer coisa tanto como um único centavo.

Por isso, inclua todas as razões possíveis, mas verificáveis, porque o seu arranque pode ser sustentado além do primeiro ano no seu novo plano de negócios. Isso garante que os VCs e outros credores que financiem seu start-up possam ser lucrativos.

Expansão e Plano de Negócios de Novos Projetos

Expansão e novos projetos são algo que apenas as empresas estabelecidas se aventuram. Uma pequena ou média empresa gostaria de expandir suas operações para maximizar os lucros e consolidar a posição do mercado.

Por outro lado, organizações maiores poderiam adicionar novos projetos para diversificar suas carteiras de negócios. Em tais casos também, eles precisam fazer um excelente plano de negócios.

Razões para expandir

Você definitivamente teria motivos genuínos para a expansão de sua pequena ou média empresa. Cite estes motivos com clareza. Fale sobre a popularidade de seus produtos nos mercados existentes e sua demanda em áreas onde você deseja se aventurar.

Informações precisas sobre as condições prevalecentes nesses mercados propostos são vitais para o seu sucesso e para atrair qualquer financiamento necessário.

Infra-estrutura para Expansão

A menos que você possa atender aos mercados mais recentes de suas instalações existentes, você pode precisar de uma nova infra-estrutura. Mais ainda, se você pretende entrar em mercados distantes da sua sede.

A infra-estrutura necessária pode incluir unidades de produção, cadeias logísticas, canais de serviço e representantes. Os bons estudos sobre esses requisitos permitirão que você desenhe um excelente plano de negócios para expansões.

O plano de negócios para um novo projeto ou diversificação também precisa mencionar esses detalhes relevantes.

Financiamento

Escrevendo sobre como pretender financiar a expansão é, é claro, vital. Indique se o seu negócio existente irá financiar a expansão.

Se você precisar de financiamento externo, seja específico sobre quais componentes de expansão para os quais você está buscando fundos. Você pode exigir financiamento para abrir uma unidade de fabricação ou escritório como parte da expansão.

Novos projetos

Como mencionado anteriormente, novos projetos fazem parte da diversificação por parte de uma empresa estabelecida. Por exemplo, uma empresa de cuidados com a pele pode querer se diversificar em produtos alimentares para cobrar sua reputação.

Por isso, mencione o seu novo projeto e cite razões exatas sobre o motivo pelo qual você pretende diversificar.

Concorrentes [19659005] As empresas locais que operam em áreas geográficas ou de negócios onde você deseja expandir serão geralmente bem estabelecidas.

As atitudes paroquiais das populações também decidem a popularidade de uma determinada marca de produto ou serviço, pois as pessoas tendem a ser leais a empresas locais do que aquelas com sede localizada muito longe.

Portanto, expansões ou novos projetos geralmente podem ser bloqueados por esses fatores inesperados. Inclua como você pretende contornar esse viés e se posicionar em um mercado até então inexplorado em seu plano de negócios de expansão e plano de negócios de novos projetos.

Planos de planos de negócios

Centenas de modelos de planos de negócios prontos podem ser baixados gratuitamente pela Internet. Eles podem ser usados ​​para fazer planos de negócios excelentes desde que você esteja armado com a informação necessária.

Não há regras estabelecidas sobre como escrever um excelente plano de negócios. No entanto, seu plano de negócios precisa incorporar esses conceitos básicos:

 modelo de plano de negócios

Página de rosto: Indique o nome da sua empresa, logotipo, detalhes de contato e área de operação. [19659002] Sinopse: Dê uma breve descrição do seu negócio, sua relevância para o mercado e a singularidade de seus produtos ou serviços.

Estrutura da empresa: Mencionar suas conquistas acadêmicas, experiência e o pessoal-chave da sua empresa.

Informações Financeiras: Informações financeiras mais recentes se a sua empresa estiver estabelecida. Alternativamente, as empresas em fase de arranque podem fornecer detalhes sobre o capital inicial e sobre a forma como pretendem financiar o negócio.

Estratégia de Marketing: Dê detalhes sobre a sua intenção de divulgar o seu produto para segmentar a clientela e os canais você irá implantar.

Planos de publicidade: Fale sobre o uso de propagandas, mídias sociais e blogs que sua empresa planeja usar para o alcance do cliente.

Perfil do cliente: Indique o tipo de clientes, como indústrias, famílias, indivíduos, instituições educacionais e outros que a sua empresa já tem a bordo ou deseja atrair para negócios futuros.

Estatuto jurídico: Inclua todos os detalhes, como o registro comercial , licenciamento, conformidade com os padrões da indústria, certificações internacionais e outras informações que dão legitimidade completa à sua empresa.

Requisitos do pessoal: Inclua detalhes sobre o seu existente pessoal e seus papéis na organização. Destaque suas conquistas em trabalhos anteriores e em sua empresa. Também discuta as projeções para a equipe no futuro previsível.

Oportunidades de crescimento: Qualquer plano de negócios que exclua as oportunidades de crescimento é absurdo. Embora seja difícil projetar o crescimento devido a incertezas em políticas e políticas, você pode escrever sobre isso com base no desempenho passado e atual no mercado.

Detalhes de financiamento

Geralmente, plano de pequenas empresas, plano de negócios de start-up ou o novo plano de negócios terá que incorporar uma proposta de financiamento, a menos que você seja capaz de financiar o empreendimento através de poupanças ou empréstimos de parentes e amigos. Geralmente, um excelente plano de negócios incluirá esses elementos:

  • Montante de dinheiro que você vai investir.
  • Financiamento necessário de fontes externas.
  • Formas e meios que você irá implantar para obter financiamento.
  • Registros anteriores de empréstimos ou empréstimos de bancos, capitalistas de risco ou plataformas de financiamento de multidões e outros credores, se houver.
  • Retorno do investimento feito aos credores, onde você foi financiado por uma fonte externa.

Buscando fundos no plano de negócios

Enquanto escrevendo uma proposta de financiamento, especifique quanto dinheiro você precisará nos próximos três a cinco anos para novos negócios / start-up ou para expansão e novos projetos.

Explique explicitamente como esse dinheiro será utilizado e precisará dessa despesa.

Em seguida, mencione as fontes das quais você pretende aumentar os fundos, tais como empréstimos bancários, capital de risco ou financiamento de fiação, hipotecando ou vendendo ativos.

Seja muito específico sobre como você pretende reembolsar o dinheiro com um cronograma provisório de instalar

Considere os salários do pessoal, as despesas operacionais, os impostos e as obrigações legais, bem como os custos de logística, infra-estrutura e outros itens essenciais da sua empresa antes de chegar ao Retorno do Investimento que você pode pagar para capitalistas de risco, plataformas de financiamento de multidões, bancos e outros credores.

Procura o reembolso de "feriados" ou a isenção de pagar parcelas de empréstimos para um período específico, como um ano. Isso permitirá tempo suficiente para obter os fundos necessários para atender os empréstimos.

Cite várias fontes e taxas de juros / retorno do investimento que eles estão buscando no seu negócio. Isso irá ajudá-lo a obter taxas competitivas, desde que você faça um excelente plano de negócios.

Plano de Negócios, Relatório de Viabilidade e Relatório de Projeto

Muitas vezes, os financiadores procuram um relatório detalhado do projeto e um estudo de viabilidade junto com um plano de negócios. Tal demanda pode surgir de bancos, capitalistas de risco ou plataformas de financiamento de multidões onde o valor procurado é alto ou você envia um plano de negócios para uma empresa única.

Os três são documentos separados. Um estudo de viabilidade deve ser feito e submetido por um avaliador qualificado que pode incluir um especialista na indústria, Contador Público ou engenheiro com experiência relevante.

Os relatórios do projeto são escritos por pessoas habilitadas na avaliação de projetos e na escrita em profundidade, os vários aspectos envolve.

Um plano de negócios simples pode, no entanto, ser escrito por você, como proprietário ou empresário.

Em conclusão

O financiamento hoje em dia não é fácil de encontrar devido a milhares de start-ups crescendo em todo o mundo. Os bancos estão relutantes em emprestar devido aos altos volumes de ativos não realizados (NPAs).

Neste cenário, um excelente plano de negócios pode ajudá-lo a obter o financiamento necessário.

Além de um documento de busca de fundos, planos de negócios também servir como diretrizes para os proprietários, funcionários-chave e funcionários de uma empresa. Isso lhes permite obter uma visão clara sobre o lugar onde seu empregador quer posicionar a empresa e sutilmente informa sobre os deveres que eles precisam executar.

Um excelente plano de negócios ajuda a aumentar a confiança da equipe e fala muito bom para os associados de negócios. Você pode fazer um bom plano de negócios seguindo algumas das etapas acima mencionadas e ajudar a sua empresa a crescer.

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